如何做好项目复盘

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  什么时间做复盘

  定期复盘,不定期恢复,其他必要时

参与者

项目经理,需求分析师,商业技术,赞助商,其他高管,质量保证,

对于客户而言,敏捷项目要求,客户参与非常重要;传统项目不带,客户参与将导致真相。

实用小工具

看板,MindjetMindManager,Xmind,OneNote,MSproject,Jira

注意事项

客观评价,问题尖锐,分为温和;选择精明和强大的主持人,维持会议的顺序;只谈干货;避免复杂的误解;更多的自我批评;积极帮助他人解决问题或指明方向;尝试在4小时内控制2。

怎么办?

全面审查,重要事件审查,总结个人和团队课程。

操作步骤

1.确定主题,范围,参与者,主持人;

2.确定会议的时间和地点;

3.准备项目的所有信息;

4.注重有效开放;

5.连续讨论,深度挖掘;

6.精彩的结束;

7.分享结果;

8.后续实施和评估改进。

案例分享

背景:该部门是新成立的,一半是运营和维护,一半是开发。该产品是:自动化运维产品,准备开启年度恢复会议。

1.列出恢复会议的主题和各部分的主题,并让相关负责人提前准备一些摘要材料。

2.会议和交流:总结过去,展望未来;区分过去和未来的分析;头脑风暴其他优化建议;以不同方式对待特殊情况。

3.记录相关会议并在会议后明确工作

4.安排人负责会后收集相关材料。

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霍亮_cefe

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2019.07.2517: 44

字数480

你想什么时候重播?

定期恢复,不定期恢复,其他必要时

参与者

项目经理,需求分析师,商业技术,赞助商,其他高管,质量保证,

对于客户而言,敏捷项目要求,客户参与非常重要;传统项目不带,客户参与将导致真相。

实用小工具

看板,MindjetMindManager,Xmind,OneNote,MSproject,Jira

注意事项

客观评价,问题尖锐,分为温和;选择精明和强大的主持人,维持会议的顺序;只谈干货;避免复杂的误解;更多的自我批评;积极帮助他人解决问题或指明方向;尝试在4小时内控制2。

怎么办?

全面审查,重要事件审查,总结个人和团队课程。

操作步骤

1.确定主题,范围,参与者,主持人;

2.确定会议的时间和地点;

3.准备项目的所有信息;

4.注重有效开放;

5.连续讨论,深度挖掘;

6.精彩的结束;

7.分享结果;

8.后续实施和评估改进。

案例分享

背景:该部门是新成立的,一半是运营和维护,一半是开发。该产品是:自动化运维产品,准备开启年度恢复会议。

1.列出恢复会议的主题和各部分的主题,并让相关负责人提前准备一些摘要材料。

2.会议和交流:总结过去,展望未来;区分过去和未来的分析;头脑风暴其他优化建议;以不同方式对待特殊情况。

3.记录相关会议并在会议后明确工作

4.安排人负责会后收集相关材料。

你想什么时候重播?

定期恢复,不定期恢复,其他必要时

参与者

项目经理,需求分析师。商业技术,赞助商,其他高管,质量保证,

对于客户而言,敏捷项目要求,客户参与非常重要;传统项目不带,客户参与将导致真相。

实用小工具

看板,MindjetMindManager,Xmind,OneNote,MSproject,Jira

注意事项

客观评价,问题尖锐,分为温和;选择精明和强大的主持人,维持会议的顺序;只谈干货;避免复杂的误解;更多的自我批评;积极帮助他人解决问题或指明方向;尝试在4小时内控制2。

怎么办?

全面审查,重要事件审查,总结个人和团队课程。

操作步骤

1.确定主题,范围,参与者,主持人;

2.确定会议的时间和地点;

3.准备项目的所有信息;

4.注重有效开放;

5.连续讨论,深度挖掘;

6.精彩的结束;

7.分享结果;

8.后续实施和评估改进。

案例分享

背景:该部门是新成立的,一半是运营和维护,一半是开发。该产品是:自动化运维产品,准备开启年度恢复会议。

1.列出恢复会议的主题和各部分的主题,并让相关负责人提前准备一些摘要材料。

2.会议和交流:总结过去,展望未来;区分过去和未来的分析;头脑风暴其他优化建议;以不同方式对待特殊情况。

3.记录相关会议并在会议后明确工作

4.安排人负责会后收集相关材料。